لكن إذا كان هدفك هو:
إذن، لن تبحث بعد الآن عن مصنع عادي لأغطية الهواتف.
أنت تبحث عن مورد يركز على التطوير ولديه القدرة على إدارة سلسلة صناعة حافظات الهواتف بالكامل.
هذان ليسا الشيء نفسه.
تستطيع العديد من المصانع التصنيع بناءً على الرسومات.
ترسل الملفات:
يقتبسون.
ترسل عينات:
إنهم يقلدون.
هذا ما يُسمى بالمعالجة.
لكن التطوير المشترك لا يعمل بهذه الطريقة.
غالباً ما يبدأ تطوير المنتجات الجديدة قبل تحديد المنتج بشكل كامل:
في هذه المرحلة، أنت بحاجة إلى موردين يمكنهم المشاركة في:
👈 تحسين التصميم من أجل التصنيع (DFM)
👈 توصيات هيكلية
👈 تعديلات العملية
👈 تحسين التكاليف
هذا يتجاوز التصنيع التعاقدي العادي.
ليس الأمر أن ورش عملهم أكبر حجماً.
وهذا هو:
سلسلة التوريد الخاصة بهم أعمق من ذلك.
إذا كان لدى المصنع ما يلي:
ماذا يعني ذلك؟
يمكن حل العديد من مشاكل التطوير داخلياً.
لا للاستعانة بمصادر خارجية.
لا يوجد تنسيق بين موردين متعددين.
التطور يسير بوتيرة أسرع.
لأن تطوير المنتجات الجديدة يعتمد أساساً على التجربة والخطأ.
وتتأثر عملية التجربة والخطأ سلباً عندما:
خذ على سبيل المثال حافظة MagSafe هيكلية جديدة:
الأدوات لدى المورد أ
الحقن لدى المورد ب
المكونات المغناطيسية لدى المورد ج
معالجة السطح لدى المورد د
يصبح التنسيق بين أربعة موردين أمراً غير فعال.
يمكن أن تسير عملية التعاون الداخلي بشكل أسرع بكثير.
هذا يُحدث فرقاً كبيراً.
بدون القدرة على توفير الأدوات،
التطوير المشترك الحقيقي أمر صعب.
تبدأ معظم المنتجات الجديدة بالهيكل.
بدون اختبار،
يصبح التطوير ضرباً من التخمين.
بفضل إمكانيات المختبر، يمكنك التحقق مما يلي:
مهم جداً.
هذا يدل على أنهم يفعلون أكثر من مجرد تلقي الأوامر.
فهي تساعد على تطوير المنتجات.
هذا ما يحدد القيمة طويلة الأجل.
بإمكان شركات التجارة المساعدة في عمليات الشراء.
لكنها نادراً ما تحل مشاكل التنمية.
في مجال التطوير المشترك،
أنت بحاجة إلى أشخاص يمكنهم المساعدة في بناء المنتج.
ليس الأشخاص الذين يقومون بتحويل الطلبات.
الميزة لا تقتصر على السعة فحسب.
إنها قدرة متكاملة.
على سبيل المثال:
لديهم:
هذا يعنى:
من التحقق من صحة المفهوم،
إلى أخذ العينات،
للإنتاج الضخم،
يمكن تشغيل كل شيء داخل نظام واحد.
بالإضافة إلى:
وهذا يجعلها مناسبة للتطوير المشترك،
ليس مجرد تنفيذ الطلبات.
يختار العديد من المشترين الموردين بناءً على سعر الوحدة.
لكن خلال مرحلة التطوير،
السؤال الأهم هو:
من يساعدك على تجنب الأخطاء المكلفة؟
على سبيل المثال:
هل يقومون بتحديد المخاطر الهيكلية مبكراً؟
هل بإمكانهم تحسين التكاليف؟
هل بإمكانهم اقتراح بدائل للعملية؟
غالباً ما تتجاوز هذه القيمة فروق الأسعار.
لا تبدأ بالسعر.
بسأل:
"هل يمكنك المشاركة في تحسين التصميم للتصنيع؟"
"هل يمكن أن تسير عملية تصميم الأدوات والنماذج الأولية بالتوازي أثناء التطوير؟"
"هل لديك أمثلة على مشاريع التنمية المشتركة؟"
إذا لم يتمكنوا من الإجابة،
من المرجح أنها ليست مصانع مدفوعة بالتنمية.
إذا كنت تحتاج فقط إلى التصنيع التعاقدي،
قد يكون الموردون العاديون كافيين.
لكن إذا كنت تريد:
التعاون طويل الأمد + التطوير المشترك للمنتجات الجديدة + القدرة على إدارة سلسلة صناعة حافظات الهواتف بالكامل
إذن، السؤال ليس من هو المصنع.
هو من يملك:
القدرة على التطوير. القدرة على التصنيع. القدرة على التعاون.
لا تقدم مصانع مثل شركة شنتشن بوير إيبوكسي المحدودة (أيكوسو) قيمةً لمجرد قدرتها على إنتاج أغطية الهواتف -
ولكن لأنها تستطيع المساعدة في ابتكار منتجات جديدة.