Ma se il tuo obiettivo è:
A quel punto non avrai più bisogno di cercare una normale fabbrica di custodie per cellulari.
Cerchi un fornitore orientato allo sviluppo con capacità di coprire l'intera filiera produttiva delle custodie per telefoni.
Non sono la stessa cosa.
Molte fabbriche sono in grado di produrre a partire da disegni.
Invii i file:
Citano.
Inviate i campioni:
Copiano.
Questo è il processo di elaborazione.
Ma lo sviluppo congiunto non funziona in questo modo.
Lo sviluppo di un nuovo prodotto spesso inizia prima che il prodotto sia completamente definito:
In questa fase, hai bisogno di fornitori che possano partecipare a:
👉 Ottimizzazione DFM (Design for Manufacturing)
👉 Raccomandazioni strutturali
👉 Adeguamenti di processo
👉 Ottimizzazione dei costi
Questo va ben oltre la normale produzione su contratto.
Non è che le loro officine siano più grandi.
È questo:
La loro catena di approvvigionamento è più profonda.
Se una fabbrica ha:
Che cosa significa?
Molti problemi di sviluppo possono essere risolti internamente.
Niente esternalizzazione.
Nessun coordinamento tra più fornitori.
Lo sviluppo procede più velocemente.
Perché lo sviluppo di nuovi prodotti è essenzialmente un processo di tentativi ed errori.
E il metodo per tentativi ed errori ne risente quando:
Prendiamo ad esempio la nuova custodia strutturale MagSafe:
Attrezzatura presso il fornitore A
Iniezione presso il fornitore B
Componenti magnetici presso il fornitore C
Trattamento superficiale presso il fornitore D
Coordinare quattro fornitori diventa inefficiente.
La collaborazione interna può procedere molto più velocemente.
Questo fa una grande differenza.
Senza capacità di attrezzaggio,
La vera cooperazione nello sviluppo è difficile.
La maggior parte dei nuovi prodotti inizia con la struttura.
Senza test,
Lo sviluppo diventa un'incognita.
Grazie alle capacità di laboratorio, è possibile convalidare:
Molto importante.
Questo dimostra che fanno molto più che semplicemente eseguire gli ordini.
Contribuiscono all'evoluzione dei prodotti.
Questo definisce il valore a lungo termine.
Le società commerciali possono fornire assistenza negli acquisti.
Ma raramente risolvono i problemi di sviluppo.
Nello sviluppo congiunto,
Hai bisogno di persone che ti aiutino a sviluppare il prodotto.
Non le persone che trasferiscono gli ordini.
Il vantaggio non risiede semplicemente nella capacità.
Si tratta di una capacità integrata.
Per esempio:
Loro hanno:
Ciò significa:
Dalla convalida del concetto,
per il campionamento,
alla produzione di massa,
Tutto può funzionare all'interno di un unico sistema.
In combinazione con:
Ciò li rende adatti allo sviluppo congiunto,
non solo evasione degli ordini.
Molti acquirenti scelgono i fornitori in base al prezzo unitario.
Ma durante lo sviluppo,
La domanda più importante è:
Chi ti aiuta a evitare errori costosi?
Per esempio:
Riescono a individuare tempestivamente i rischi strutturali?
Possono ottimizzare i costi?
Possono suggerire procedure alternative?
Tale valore spesso supera le differenze di prezzo.
Non iniziare parlando del prezzo.
Chiedere:
"Puoi partecipare all'ottimizzazione DFM?"
"È possibile che la realizzazione di strumenti e la prototipazione procedano in parallelo durante lo sviluppo?"
"Avete esempi di progetti di sviluppo congiunti?"
Se non sanno rispondere,
Probabilmente non si tratta di fabbriche orientate allo sviluppo.
Se hai semplicemente bisogno di produzione a contratto,
I fornitori ordinari potrebbero essere sufficienti.
Ma se vuoi:
Cooperazione a lungo termine + sviluppo congiunto di nuovi prodotti + capacità di gestire l'intera filiera produttiva delle custodie per cellulari
quindi la domanda non è chi sia una fabbrica.
È colui che ha:
Capacità di sviluppo. Capacità di produzione. Capacità di collaborazione.
Fabbriche come la ShenZhen Boer Epoxy CO., LTD. (aikusu) offrono valore non perché possono produrre custodie per telefoni—
ma perché possono contribuire alla creazione di nuovi prodotti.