Mais si votre objectif est :
Vous ne cherchez donc plus une usine de coques de téléphone ordinaire.
Vous recherchez un fournisseur axé sur le développement et capable de couvrir l'ensemble de la chaîne de valeur de l'industrie des coques de téléphone.
Ce n'est pas la même chose.
De nombreuses usines peuvent fabriquer des produits à partir de dessins.
Vous envoyez des fichiers :
Ils citent.
Vous envoyez des échantillons :
Ils copient.
C'est en cours de traitement.
Mais le codéveloppement ne fonctionne pas de cette façon.
Le développement de nouveaux produits commence souvent avant même que le produit ne soit entièrement défini :
À ce stade, vous avez besoin de fournisseurs capables de participer à :
👉 Optimisation DFM (Conception pour la fabrication)
👉 Recommandations structurelles
👉 Ajustements du processus
👉 Optimisation des coûts
Cela va bien au-delà de la fabrication sous contrat ordinaire.
Ce n'est pas que leurs ateliers soient plus grands.
C'est cela :
Leur chaîne d'approvisionnement est plus profonde.
Si une usine possède :
Qu'est-ce que cela signifie?
De nombreux problèmes de développement peuvent être résolus en interne.
Aucune sous-traitance.
Aucune coordination entre plusieurs fournisseurs.
Le développement s'accélère.
Car le développement de nouveaux produits repose essentiellement sur la méthode des essais et erreurs.
Et la méthode par essais et erreurs en souffre lorsque :
Prenons l'exemple d'un nouveau boîtier structurel MagSafe :
Outillage chez le fournisseur A
Injection chez le fournisseur B
Composants magnétiques chez le fournisseur C
Traitement de surface chez le fournisseur D
La coordination de quatre fournisseurs devient inefficace.
La collaboration interne peut être beaucoup plus rapide.
Cela fait toute la différence.
Sans capacité d'outillage,
Le véritable codéveloppement est difficile.
La plupart des nouveaux produits commencent par une structure.
Sans test,
Le développement devient une affaire de conjectures.
Grâce aux capacités du laboratoire, vous pouvez valider :
Très important.
Cela montre qu'ils font plus que simplement prendre des commandes.
Ils contribuent à l'évolution des produits.
Cela définit la valeur à long terme.
Les sociétés de négoce peuvent vous aider pour vos achats.
Mais ils résolvent rarement les problèmes de développement.
En co-développement,
Vous avez besoin de personnes capables de vous aider à développer le produit.
Pas les personnes qui effectuent des transferts de commandes.
L'avantage ne réside pas uniquement dans la capacité.
Il s'agit d'une capacité intégrée.
Par exemple:
Ils ont:
Cela signifie:
À partir de la validation du concept,
à l'échantillonnage,
à la production de masse,
Tout peut fonctionner au sein d'un seul système.
Combiné avec :
Cela les rend aptes au co-développement,
pas seulement le traitement des commandes.
De nombreux acheteurs choisissent leurs fournisseurs en fonction du prix unitaire.
Mais au cours du développement,
La question principale est :
Qui vous aide à éviter les erreurs coûteuses ?
Par exemple:
Identifient-ils les risques structurels précocement ?
Peuvent-ils optimiser les coûts ?
Peuvent-ils proposer des alternatives de processus ?
Cette valeur dépasse souvent les différences de prix.
Ne commencez pas par le prix.
Demander:
« Pouvez-vous participer à l’optimisation DFM ? »
« Est-il possible de mener de front le développement des outils et le prototypage ? »
« Avez-vous des exemples de projets de développement conjoints ? »
S'ils ne peuvent pas répondre,
Il est peu probable qu'il s'agisse d'usines axées sur le développement.
Si vous avez simplement besoin d'une fabrication sous contrat,
Les fournisseurs ordinaires peuvent suffire.
Mais si vous voulez :
Coopération à long terme + co-développement de nouveaux produits + Capacité complète de la chaîne de valeur des coques de téléphone
La question n'est alors plus de savoir qui est une usine.
C'est celui qui a :
Capacité de développement. Capacité de production. Capacité de collaboration.
Des usines comme ShenZhen Boer Epoxy CO., LTD. (aikusu) offrent de la valeur non pas parce qu'elles peuvent produire des coques de téléphone —
mais parce qu'ils peuvent contribuer à la création de nouveaux produits.